Топ-Менеджмент Консалт

За 19 лет реализовала более 120
крупных консалтинговых проектов, нацеленных на повышение производительности, эффективности, стратегическое и организационное развитие компании.

Уникальность Топ-Менеджмент Консалт на российском рынке консалтинговых услуг – в практическом внедрении инструментов и рекомендаций в компании клиента. Приоритетным направлением нашей деятельности являются:

- Комплексные стратегические проекты
- Бережливое производство или Lean Management&6 Sigma, где мы входим в число лидеров
- Организационное развитие и реструктуризация

НАШИ КЛИЕНТЫ - лидеры российской экономики: крупные производственные компании, которые завоевывают ведущее положение на рынке, а также динамичные торговые компании, способные к быстрому качественному развитию.

Почему клиенты выбирают именно нас?

1. НАШИ КОНСУЛЬТАНТЫ:

- Обладают успешным опытом работы на высших управленческих позициях в российских и западных компаниях на международном и отечественном рынках
- Умеют на практике решать задачи, поставленные руководством компании-клиента, с учетом реальных условий российской действительности

2. Мы нацелены на конкретный результат:

- Предлагаем комплексные, практически реализуемые решения для конкретного бизнеса и внедряем рекомендации
- Помогаем топ-менеджерам создать и внедрить устойчивые изменения в компании
- Фокусируем свои усилия на людях в организации компании-клиента
- Развиваем практические навыки, формируем структуры и системы, которые будут работать после завершения проекта и ухода консультанта
- Обучаем персонал компании клиента, активно вовлекая его в работу по проектированию и реализации изменений

3. Мы консультанты-практики, поэтому мы:

- Не участвуем в проектах «Хотели как лучше, а получилось как всегда», когда управленческая команда клиента не готова к изменениям
- Не даем рекомендаций «из учебника»
- Не пишем «пухлых» отчетов, не имеющих практического применения
- Не пишем «правильные» процедуры
- Не внедряем сложные компьютерные системы, которые потом не используются при принятии управленческих решений